Recherche exclusive

Forts de compétences sectorielles spécifiques, nous soutenons les entreprises multinationales et les sociétés de conseil dans l'ensemble du spectre des activités liées à la technologie, en structurant souvent complètement et de zéro des équipes et des domaines innovants.

Face à la nécessité de pourvoir un poste de niveau managérial ou exécutif, plus les délais d'embauche sont serrés, plus le risque de ne pas explorer le marché de manière exhaustive est élevé. Cela peut conduire, sous la pression des délais et en l'absence d'alternatives valables, à opter pour une option qui n'est pas idéale tant pour l'entreprise que pour le candidat.

Dans ces cas, il est essentiel d'élargir autant que possible, de manière exhaustive et en profondeur, le vivier de départ et de collecter une cartographie détaillée incluant chaque profil potentiellement adapté au poste vacant.

Cela garantit que l'ensemble des options disponibles a été activement examiné pour parvenir au choix le plus approprié et le plus gratifiant pour les deux parties.

Avec les services de Recherche Exclusive, nous offrons aux clients qui attachent de l'importance à l'exhaustivité et à la transparence méthodologique de la recherche une approche personnalisée et systématique de la cartographie des segments professionnels pertinents et de la génération sélective et ciblée de candidatures de haut niveau, avec une réduction du temps de recrutement et une amélioration globale de la qualité des embauches et de la satisfaction interne des parties prenantes impliquées.

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Comment cela fonctionne-t-il ?

Lors du lancement du processus, l'un de nos responsables de compte mène des entretiens approfondis avec les parties prenantes et construit, avec le responsable RH de référence et la direction, un profil à 360 degrés du candidat recherché, en mettant particulièrement l'accent sur les désirs professionnels et surtout sur les exigences managériales, la culture d'entreprise, les compétences douces et les modalités de relation et de communication requises par la fonction.

Ce profilage approfondi vise en fin de compte à optimiser l'intégration au sein de l'organisation et le développement professionnel futur du candidat qui sera recruté pour le poste.

Si le client souhaite également utiliser des tests psychométriques, un parcours d'assessment comportemental interne est alors activé en utilisant la méthodologie du prestigieux McQuaig Institute de Toronto, qui permet de dresser un profil typique des meilleurs performeurs dans le contexte spécifique de l'entreprise cliente, afin de rechercher la présence des mêmes traits de personnalité, habitudes, style de leadership et de communication chez les candidats examinés.

Après la phase préliminaire de détermination des besoins, TA Partners attribue une équipe de ressources au projet et active une phase de cartographie qui s'appuie sur un vaste réseau de contacts et de relations comme point de départ pour générer des recommandations et des références ciblées pour le poste.

En croisant les informations obtenues avec les informations déjà disponibles, un rapport contenant la cartographie exhaustive du secteur de référence est alors produit. Chaque candidat potentiel individuel présent dans la cartographie est ensuite contacté pour une première enquête sur le poste vacant et éventuellement inclus, s'il est intéressé à poursuivre et jugé approprié, dans une liste longue.

Cette liste est ensuite soumise à la révision du chef de projet chargé de la sélection, qui interviewe à nouveau les candidats en personne ou en visioconférence, active, si le client le demande, des évaluations psychométriques et sélectionne les candidatures les plus solides pour la liste finale. Cette dernière est enfin présentée au client avec un rapport inclusif sur la cartographie, la liste longue et les raisons des étapes entreprises et des choix effectués par l'équipe pour définir les candidatures à présenter, de manière à ce que le client ait une visibilité maximale sur le processus et puisse demander des corrections éventuelles dans l'approche méthodologique, en tenant compte des informations disponibles sur les candidats ou leurs entreprises respectives.

Le processus se poursuit avec les entretiens habituels auprès du client, l'offre, la négociation et l'entrée du candidat choisi. À ces étapes, notre responsable de compte accompagne et soutient le client et le candidat pour obtenir le meilleur résultat des deux côtés et une médiation optimale des éventuelles difficultés de négociation, en soutenant le candidat dans la phase de démission suivant l'extension de l'offre.

Talent Acquisition in the Insurance Sector image of building

Après le placement

Après l'entrée du candidat dans l'entreprise, notre responsable de compte organise une réunion de débriefing avec le client, qui a la possibilité de donner un feedback global sur le processus et de signaler d'éventuelles pistes d'amélioration et des souhaits pour les futures sélections.

Le processus se termine par une réunion de suivi post-placement avec le candidat, qui a lieu environ un mois après son entrée dans l'entreprise. Cette réunion vise à recueillir un feedback global sur l'expérience du candidat pendant le processus de sélection et à mettre en lumière d'éventuels éléments qui peuvent faciliter son développement professionnel et sa performance à 360 degrés.

En accord avec le candidat, des actions à mettre en œuvre pour augmenter l'efficacité de sa contribution personnelle à la réalisation optimale des objectifs et des attentes de l'organisation sont alors signalées à l'entreprise.

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