Búsqueda Retenida

Con una sólida base de competencias específicas en diferentes sectores, apoyamos a multinacionales y firmas de consultoría en todas las actividades relacionadas con el mundo tecnológico, a menudo estructurando equipos y áreas innovadoras desde cero.

Cuando surge la necesidad de cubrir una vacante de nivel gerencial o ejecutivo, cuanto más ajustados sean los plazos de contratación, mayor es el riesgo de no explorar exhaustivamente el mercado y optar, bajo presión por cumplir con los plazos y sin alternativas viables, por una opción que no sea ideal ni para la empresa ni para el candidato.

En estos casos, es fundamental ampliar al máximo el grupo inicial y realizar un mapeo exhaustivo que incluya a todos los perfiles potencialmente adecuados para cubrir la vacante abierta.

Esto garantiza que se haya explorado proactivamente todas las opciones disponibles para llegar a la elección más adecuada y beneficiosa para ambas partes.

Con nuestros servicios de Búsqueda Retenida, ofrecemos a los clientes que valoran la exhaustividad y la transparencia en la metodología de búsqueda un enfoque personalizado y sistemático para mapear los segmentos profesionales relevantes y generar candidatos de alto nivel de manera selectiva y enfocada, lo que reduce el tiempo de contratación y aumenta la calidad general de las incorporaciones y la satisfacción interna de los interesados.

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Cómo funciona

Al iniciar el proceso, uno de nuestros gerentes de cuentas entrevista a fondo a las partes involucradas y, junto con el responsable de recursos humanos y la dirección, crea un perfil completo del candidato buscado, prestando especial atención a los requisitos profesionales, los requisitos de gestión, la cultura empresarial, las habilidades blandas y los métodos de relación y comunicación requeridos para la posición.

Este perfil detallado tiene como objetivo final optimizar la integración en el entorno organizativo y el desarrollo profesional futuro del recurso que se incorporará a la función.

Si el cliente desea utilizar también pruebas psicoconductuales, se activa un proceso de evaluación de comportamiento interno utilizando la metodología del prestigioso Instituto McQuaig de Toronto, que permite trazar un perfil típico de los mejores desempeñadores en el contexto específico de la empresa del cliente, para poder buscar la presencia de rasgos de personalidad, hábitos, estilo de liderazgo y comunicación similares en los candidatos evaluados.

Después de la fase inicial de determinación de requisitos, TA Partners asigna un equipo de recursos al proyecto y comienza una fase de mapeo que utiliza una amplia red de contactos y relaciones como punto de partida para generar informes y recomendaciones específicas para el puesto.

Cruzando la información disponible, se produce un informe que contiene el mapeo completo del sector relevante. Cada posible candidato en el mapeo se contacta para una primera evaluación de la posición abierta y, si está interesado en continuar y se considera adecuado, se incluye en una lista larga.

Esta lista se somete luego a la revisión del director del proyecto encargado de la selección, que entrevista nuevamente a los candidatos en persona o en videoconferencia, activa, si el cliente lo solicita, evaluaciones de diagnóstico psicoconductual y selecciona las candidaturas más sólidas para la lista corta final. Esta última se presenta al cliente junto con un informe que incluye el mapeo, la lista larga y las razones de los pasos tomados y las elecciones realizadas por el equipo para la definición de las candidaturas a presentar, para que el cliente tenga la máxima visibilidad del proceso y pueda solicitar correcciones en el enfoque metodológico teniendo en cuenta la información disponible sobre los candidatos o las empresas relacionadas.

El proceso continúa con las entrevistas habituales en la empresa, la oferta, la negociación y la incorporación del candidato seleccionado. En estas etapas, nuestro gerente de cuentas acompaña y apoya al cliente y al candidato para lograr el mejor resultado para ambas partes y una mediación óptima de cualquier dificultad en la negociación, apoyando al candidato en la fase de renuncia después de recibir la oferta.

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Post placement

Tras la incorporación del candidato a la empresa, nuestro gestor de cuentas organiza una reunión informativa con el cliente, quien tendrá la oportunidad de opinar sobre el proceso y señalar tanto las posibles áreas de mejora como sus preferencias para selecciones futuras.

El proceso finaliza con una reunión con el candidato después de su colocación, en el plazo aproximado de un mes tras su incorporación a la empresa. Esta reunión tiene como objetivo obtener una opinión general acerca de la experiencia del candidato durante el proceso de selección, además de poner de relieve cualquier posible elemento que pudiera facilitar el desarrollo de su carrera profesional y su desempeño 360°.

En acuerdo con el candidato, se comunicará a la empresa la implementación de cualquier acción dirigida a incrementar la eficacia de su contribución personal para la adecuada consecución de los objetivos y el pleno cumplimiento de las expectativas de la organización.

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