Retained Search
Unser Service "Retained Search" bietet Top-Unternehmen einen maßgeschneiderten Ansatz zur Talentakquisition. Wir garantieren eine umfassende Marktanalyse und strategische Platzierungen, die kulturelle Übereinstimmung, technische Kompetenz und langfristige organisatorische Synergie in den Vordergrund stellen.
Angesichts der Notwendigkeit, eine freie Stelle auf Führungs- oder Managerebene zu besetzen, ist das Risiko, den Markt nicht erschöpfend zu erkunden, umso größer, je begrenzter die Zeit für die Neubesetzung ist, und möglicherweise wird unter Zeitdruck und in Ermangelung gültiger Alternativen eine Option gewählt, die weder für das Unternehmen noch für den Kandidaten ideal ist.
In diesen Fällen kommt es in erster Linie darauf an, den Startpool so weit wie möglich, umfassend und gründlich zu erweitern und ein kapillares Mapping zu erstellen, das jedes Profil enthält und möglicherweise zur Abdeckung der offenen Stelle geeignet ist.
Auf diese Weise erhält man die Garantie, dass man den gesamten Umfang der verfügbaren Optionen proaktiv bewertet hat, um die für beide Parteien am besten geeignete und aufwertendste Wahl zu treffen.
Mit den Dienstleistungen der agierenden Personalberatung bieten wir Kunden, denen die Vollständigkeit und methodische Transparenz der Suche am Herzen liegt, einen personalisierten und systematischen Ansatz für die Zuordnung der professionellen Referenzsegmente. Gleichzeitig wird ihnen die selektive und zielgerichtete Generierung von High-Level-Anwendungen geboten, wobei die Zeit pro Einstellung verkürzt wird und die Qualität der Einträge und die interne Zufriedenheit der beteiligten Stakeholder allgemein gesteigert wird.
So funktioniert es
Bei der Aktivierung des Prozesses befragt einer unserer Kundenbetreuer die involvierten Gesprächspartner eingehend und erstellt zusammen mit dem Personalverantwortlichen und dem Management ein umfassendes Profil des gesuchten Kandidaten, wobei die beruflichen Wünsche und vor allem die Anforderungen des Managements, die Unternehmenskultur, die sozialen Fähigkeiten und die für die Funktion erforderlichen Beziehungs- und Kommunikationsverfahren besonders berücksichtigt werden. We move beyond professional and managerial requirements and pay particular attention to the company’s culture and the communication and interpersonal skills required for the profile.
Diese detaillierte Profilerstellung hat letztendlich den Zweck, die Integration in den organisatorischen Kontext und die zukünftige berufliche Entwicklung der Ressource, die in die Funktion einbezogen wird, zu optimieren. Möchte der Kunde auch Tests zur psychologischen Einstellung in Anspruch nehmen, wird mithilfe der Diagnose des renommierten McQuaig Institute of Toronto ein Vorgang der internen Verhaltensbewertung aktiviert, mit dem sich im spezifischen Geschäftskontext des Kunden ein typisches Profil von Leistungsträgern nachvollziehen lässt. Damit wird man in der Lage sein, nach dem Vorhandensein derselben Merkmale, Gewohnheiten, Führungsstile und Kommunikation in den untersuchten Kandidaten zu suchen.
Nach der Vorlaufphase der Bedarfsermittlung weist TA Partners dem Projekt ein Ressourcen-Team zu und aktiviert eine Mapping-Phase, die ein umfassendes Netzwerk von Kontakten und Beziehungen als Ausgangspunkt für die Erstellung gezielter Berichte und Empfehlungen für die Position verwendet.
Ausgehend von den bereits vorliegenden Informationen wird dann ein Bericht erstellt, der eine umfassende Darstellung des Referenzsektors enthält. Jeder einzelne Kandidat, der im Mapping vorhanden ist, wird dann für eine erste Befragung zur offenen Position kontaktiert und möglicherweise in eine Longlist aufgenommen, wenn er an einer Fortsetzung interessiert ist und für geeignet gehalten wird.
Diese Liste wird dann einer Überprüfung des für die Auswahl zuständigen Projektmanagers unterzogen, der die Kandidaten erneut persönlich oder in einer Videokonferenz befragt, auf Wunsch des Kunden die diagnostischen Bewertungen der psychischen Eignung aktiviert und die am besten geeigneten Kandidaten für die abschließende Shortlist auswählt. Letztere wird dem Kunden zusammen mit einem Bericht vorgelegt, der das Mapping, die Longlist und die Begründungen für die durchgeführten Schritte sowie die vom Team getroffenen Entscheidungen für die Definition der vorzulegenden Kandidaturen enthält, damit der Kunde eine maximale Übersicht über den Verlauf hat und alle Korrekturen im methodischen Ansatz anfordern kann, die die ihm zur Verfügung stehenden Informationen über die Kandidaten oder ihre Unternehmen berücksichtigen.
Der Vorgang wird mit den üblichen Gesprächen beim Kunden, dem Angebot, der Verhandlung und der Einführung des ausgewählten Kandidaten fortgesetzt. In diesen Phasen unterstützt unser Account Manager den Kunden und den Kandidaten und steht ihnen zur Seite, um auf beiden Seiten das bestmögliche Ergebnis zu erzielen und bei kritischen Punkten in den Verhandlungen optimal zu vermitteln, und unterstützt den Kandidaten in der Phase des Rücktritts nach der Erweiterung des Angebots.
Nach der Platzierung
Nachdem der Kandidat in das Unternehmen eingetreten ist, organisiert unser Kundenbetreuer ein Treffen zur Nachbesprechung mit dem Kunden, in dem dieser die Möglichkeit hat, ein allgemeines Feedback zum Vorgang abzugeben und Verbesserungspotentiale und Wünsche für zukünftige Auswahlen vorzubringen.
Der Vorgang endet mit einem Post-Placement-Meeting mit dem Kandidaten, das ungefähr einen Monat nach seinem Eintritt in das Unternehmen durchgeführt wird. Dieses Treffen zielt darauf ab, während des Auswahlprozesses ein allgemeines Feedback zu den Erfahrungen der Bewerber zu sammeln und Elemente hervorzuheben, die die Entwicklung ihrer beruflichen Laufbahn und ihre allumfassende Leistung fördern könnten.
Im Einvernehmen mit dem Bewerber werden dem Unternehmen alle umzusetzenden Maßnahmen gemeldet, um die Effektivität seines persönlichen Beitrags zur optimalen Erreichung der Ziele und zur vollständigen Verwirklichung der Erwartungen der Organisation zu erhöhen.
